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2006年度全球品牌100強榜單中，美國品牌53個，德國、法國、日本品牌分別為9個、8個、7個，而中國品牌無一上榜；
2006年，全球最有價值的品牌可口可樂品牌價值為670億美元，而中國最有價值的品牌海爾品牌價值為749億元人民幣，品牌價值相差懸殊；
越來越多的中國加工企業，成為世界級品牌的加工廠，其產品貼上通用、三星等商標，立刻身價倍增，而本土自有品牌卻似乎只能與質次價低聯系在一起；……
隨著中國加入WTO，中國企業日漸融入國際競爭環境中，呈現國際企業競爭國內化、國內企業競爭國際化的格局。中國市場強大的需求與高速成長吸引了眾多跨
國企業，紛紛加強在華的戰略部署。在汽車、手機、日化等許多行業，跨國品牌取得了明顯的優勢，占據著利潤豐厚的高端市場，本土品牌似乎成了質次價低的代名詞。怎樣迅速提升品牌競爭力，不僅是每一個中國企業當前迫切需要解決的問題，也是關乎中國國家競爭力的重大課題。 出現巨大變化的傳播四要素
在實踐中，為什么企業在廣告、活動、公關等方面花費了高額的投資，而品牌建設卻效果甚微？怎樣集中有限的資源，使品牌投入“節約化”和傳播效果的“最大化”？
品牌競爭力的提升離不開品牌傳播，怎樣才能達到有效的傳播呢？這就涉及到以下要素：
品牌傳播的環境—市場特征及競爭格局；品牌傳播的主體—企業；品牌傳播的對象—消費者；品牌傳播的重要載體—媒體。筆者認為，隨著中國發展不斷融入全球經濟，以上四個要素的特征都發生了深刻的變化。
產品的同質化成為品牌傳播的基本環境特征；品牌傳播的主體則必須與消費者建立深度溝通；同時消費者品牌意識強烈，愿意為品牌支付溢價；媒體方面，中國進入新媒體時代，受眾分流，傳統媒體影響力減弱。企業必須要圍繞這些變化進行不斷調整，才能夠達到有效的傳播，從而實現低成本、快速提升品牌競爭力。
警惕網絡口碑的品牌殺傷力
賽迪顧問關于消費者行為的調查顯示，在經濟發達城市，購物之前到網上查詢網友對某個品牌的評價已成為不少消費者的購物習慣。特別是在高收入的白領群體中，這種現象更為突出。
網絡為消費者獲取感興趣的產品信息提供了便利、低成本的渠道。面對商家過量的信息轟炸以及頻頻推出的產品新概念，消費者在做出選擇時往往會無所適從、舉棋不定，而網友的評價及親身體驗則更為真實可信。因此，提升品牌競爭力，必須同時重視美譽度與忠誠度的提升。
初級階段的競爭，消費者在進行選擇時，往往只是將有沒有名氣作為選擇的依據，簡單地認為“有名的就是好的”，將知名度等同于品牌。因此，在不少企業形成了“做品牌就是做廣告”、只重視品牌知名度而忽視品牌美譽度與忠誠度的習慣。
互聯網的興起和廣泛應用使得信息傳播的速度空前提高。在傳統媒體主導的時代，企業可以憑借高知名度獲得迅速擴張和發展。口碑固然重要，但傳播的效果有限，不良口碑不足以對一個品牌產生致命的“殺傷”。而在新媒體時代，各種信息通過網絡以前所未有的速度傳播，無論是“美名”，還是“罵名”。網絡技術使得口碑的“放大效應”得以數倍的擴張，可謂“成也口碑，敗也口碑”。
打亂順序的品牌建設“流程”
在“媒體分流”與微利競爭時代，如果仍然按照知名度、美譽度、忠誠度分步打造品牌，無論是時效性還是經濟性，都不能適應競爭的要求，因此品牌傳播必須實現由“分步塑造”到“同步提升”的轉變。
在“大眾傳播”時代，品牌建設一般是先樹立知名度，然后再塑造品牌美譽度，接下來再通過持續的電視廣告、公關活動、產品使用體驗等打造品牌。而在“媒體分流”和企業微利競爭的時代，隨著新媒體的興起，媒體受眾快速分化，品牌建設要想在短期內取得突破，必須要在傳統媒體、電子媒體等多種媒體進行投入，這無疑大大增加了營銷成本；另一方面，競爭日趨激烈也使企業的利潤空間一再受到擠壓，企業已進入“微利競爭”時代。企業不可能耗費這么多資源和機會來分階段打造品牌。
品牌傳播應講究實效主義，多管齊下，各種媒體全面整合，同步建設品牌知名度、美譽度和忠誠度。只有這樣，才能達到廣告投入“節約化”、廣告效果“最大化”。
內部品牌開發成為關鍵詞
員工的品牌感受、企業內部品牌開發，正成為提升企業品牌競爭力的關鍵詞。競爭升級使得企業必須與消費者進行深度溝通，通過賦予品牌情感內涵來塑造差異，打動消費者。消費者不僅注重品牌承諾了什么，更注重親自體驗的感受。不少企業在廣告、公關等對外傳播活動中花費了高額的投資，卻因為員工沒有為顧客帶來滿意的體驗而造成客戶流失。
作為企業意志的執行者，員工在工作中的態度和形象直接影響著品牌形象。員工對品牌內涵的理解和認同決定其工作態度和工作效果，進而影響著外部市場對品牌的理解和認同。不少企業就是由于忽略了員工的品牌感受，在對外推廣時沒有同步進行內部品牌開發而使企業對外推廣的效果大打折扣。
事實上，品牌營銷傳播的目標對象不只是外部市場與客戶，應當把對客戶品牌體驗產生重要影響的因素—員工吸納進來。只有員工深刻理解與認同企業品牌，才會在工作中自覺地將品牌建設目標轉化為自己的行動，追求每一個人個人品牌的完美并有機集合成為有競爭力的企業品牌。相對于投入巨大的外部品牌開發，內部品牌開發無需更多的花費，卻可以對提升企業品牌競爭力起到卓有成效的推動作用。內部品牌開發有效激活員工的品牌意識，并將釋放出驚人的“品牌能量”，成為品牌強大的內在推動力。
品牌不要隨著創意走
在不少本土企業里，仍然存在“做品牌就是做廣告創意”的認識誤區，使得品牌形象隨著廣告創意、廣告公司的更換而變化，從而未能在消費者心中形成一致的品牌印象。如“非常可樂”的廣告語，就從“中國人的可樂”游移到“年輕沒有失敗”。而擁有上百年歷史的可口可樂，百年來使用的廣告語達100多條，但是其含義從未偏離過既定軌道，從而樹立起了鮮明的強勢品牌形象。
品牌核心價值是品牌的靈魂。無論是廣告還是公關，只有圍繞核心價值不斷地傳播，才能在消費者心目中形成一致的、穩定的、富有個性的品牌形象。激烈的競爭和產品同質化使得消費者在面臨選擇時，更加偏愛有個性、有特色的品牌。像奔馳的“高貴、王者、顯赫、至尊”、寶馬的“駕駛的樂趣”，就已經深深印在消費者腦海中，并成為品牌的核心競爭力。
圍繞品牌核心價值進行“聚焦式傳播”、堅持統一的品牌形象是國際品牌走向成功的不二法則。企業只有以品牌核心價值為主線，由“發散式傳播”向“聚焦式傳播”轉變，才能使每一分營銷傳播費用都是為品牌“做加法”，節約營銷傳播費用。
以上四點轉變，將會幫助本土企業撥開品牌迷霧，有效提高企業品牌運作效率，低成本、快速打造強勢品牌，從而提升本土品牌的整體競爭力。